Blocks открива най-модерната болница за рехабилитация в Югоизточна Европа

Илиан Григоров е основател и изпълнителен директор на Блокс Груп. Притежава повече от 10 години опит в здравеопазването и 15 години в областта на частния капитал и консултантската дейност на M&A. Г-н Григоров основава City Clinic, която за 7 години стана водещ частен здравен оператор в България и сред петте най-големи оператори в Източна Европа. Преди това е ръководил офиса на Bedminster Capital (бивш Soros Investment Capital) в България в продължение на 8 години. Има опит в инвестирането в различни индустрии, включително кабелни медии и здравеопазване.

Интервюто е за сп. Градът.

– Г-н Григоров, поздравяваме Ви с предстоящото откриване на най-модерната болница за рехабилитация и физиотерапия в Югоизточна Европа!

– Благодаря, наистина се гордеем с това постижение. Проектът е един от най-големите в Югоизточна Европа и със сигурност ще бъде най-модерният в региона. Вече имаме акт 16 за сградата с два сутеренни и 5 надземни етажа, която ще приема пациенти за болнично и извънболнично лечение, а инвестицията до момента е над 30 млн. евро.
Но тук ще си позволя и да добавя, че болницата допълва най-големият напълно интегриран център за грижа за възрастни хора и хора след острата фаза на лечение и рехабилитация с нашия съществуващ комплекс в експлоатация от 2 години. Той включва 9 домове за възрастни от семеен тип с капацитет 81 резидента, най-големият в България хоспис с 39 места, общностен център с ресторант, кафе и киоск за вестници, център за протезиране, парк, и др.
Концепцията за семейна грижа се развива в Западна Европа и САЩ с цел максимално запазване на независимостта и индивидуалното преживяване на хората. Всяка къща, предвидена за 9 обитатели, има просторен общ първи етаж от 200 кв. м с различни зони и кътове за общо ползване, пералня, кухня и трапезария, на втория етаж има по 4 двойни стаи, на мансардния етаж – една единична стая. За всички резиденти е осигурена ежедневна грижа от сестри и лекари, нощен асистент. Центърът за протезиране работи с най-добрите части и самостоятелна медико-техническа лаборатория, с доставчици като Отобок и с отличен интерфейс за свързване на външната протеза с човека.

– Blocks си сътрудничи с най-престижния център за рехабилитация в света – Shirley Ryan Ability Lab – болница за рехабилитация номер едно в САЩ за последните 32 години?

– Наистина нашият клиничен партньор от 3 години е известното и реномирано болнично и изследователско заведение Shirley Ryan Ability Lab. Съединените щати са най-доброто място за висококачествена медицина и рехабилитация в света, а около 80% от грантовете за изследвания в сектора като екзоскелети, дистанционно наблюдение и др. се усвояват точно от Shirley Ryan Ability Lab. Тяхната известна болница в центъра на Чикаго е на 40 етажа и обслужва пациенти възрастни и деца по възможно най-добрия начин в света. Можем да кажем, че ще прилагаме най-доброто от практиките и иновациите на института.

– Проектът е изготвен от водещото световно студио в сектора HKS? Разкажете ни повече за самата сграда.

– Да, HKS е световен лидер в проектиране на болници, работил по проекта за болницата на Shirley Ryan Ability Lab в Чикаго, а екипът е същият, изготвил и идейния проект за нашата болница. Българският партньор е ПроАрх – колектив с ръководител арх. Илия Еврев, които изработиха техническия проект за сградата с РЗП 15 хил. кв. м на терен от 11 декара.
Освен красива, сградата ще бъде и доста функционална и високотехнологична. В нея има около 130 точки с най-нови технологии, около 60% от които непознати в България, които ще покажем на журналисти и общественост, веднага след като открием болницата. Върху 5 декара терапевтичен парк ще се изпълнява част от рехабилитацията през топлия сезон. Там ще бъде разположен и външният фитнес на известна датска компания лидер в сектора, и детска площадка тип inclusive playground за случаи на функционален дефицит – за деца в инвалидна количка.
По отношение на реализацията – договорът ни с „Диана Комерс“ дава възможност да изпреварим увеличението на цените благодарение на фиксираната цена за грубия строеж и да осъществим строителството за кратко време с малък преразход. На места имахме малки сложности като например нашето искане за конзолно окачване на единия блок с конструкция с вложени 900 тона желязо и в крайна сметка се наложи укрепване с колони.

– Какви са особеностите на вашия модел на домашна грижа?

– Нашето голямо предимство е интегрираният комплекс за грижа след острата фаза на лечение, като след изписването можем да поемем хора с всяко ниво – първо в болницата за рехабилитация, а ако нашите пациенти са възрастни, то може да продължим грижата за тях в дома от семеен тип, при необходимост да прехвърлим пациента в нашия хоспис. В общия случай 60% от възрастните пациенти с потребност от такъв тип грижи като предлаганите от нас са с неврологични заболявания след инсулт, a при децата най-често става дума за детска церебрална парализа. Около 45% от хората, напускащи болниците за активно лечение след терапия на неврологични заболявания и по-специално инсулт, попадат в болница за рехабилитация. Разглеждаме предлаганата от нас грижа като допълваща активното болнично лечение, за да можем да завършим този епизод и да постигнем оптимални резултати.
Основното предимство на дома за възрастни пред гледането вкъщи е социалният елемент – решаващ фактор за качеството на живот. Социалната изолация, бездействието и липсата на физически занимания е пагубно за състоянието на възрастни и болни хора. Стремим се да създаваме на всички обитатели максимална физическа активност, което е изключително полезно за овладяване на когнитивните затруднения- като утринна ведрина, различни форми на анимация – занимания като чертаене, рисуване, оцветяване и др.
Важно е, че сме част от града близо до райони като Драгалевци, Бояна и Витошката яка, което дава възможност възрастният човек да бъде най-близо до семейството, до града, да се съхрани честотата на връзките, близките да идват на посещение след работа и да прекарват време заедно.

– Как се развива секторът за здравно-социални услуги у нас и какви са най-големите предизвикателства?

– Това е първият подобен комплекс в България, но за съжаление държавата не поема никаква част от грижата за възрастните хора, освен минимума в частта за рехабилитация. Основната част от болничната рехабилитация в развитите държави са тежки неврологични пациенти след инсулт, чиято рехабилитация може да продължи до 1 година, а у нас клиничната пътека е 7 дни. За сравнение – в нашата подобна и най-голяма в Гърция болница за рехабилитация средният престой на пациент за рехабилитация и физиотерапия след инсулт е 28 до 45 дни с възможност за удължаване с още 45 дни. Грижата за хора с инсулт с тежки когнитивни и физически дефицити в България е сведена до 7 дни, и затова няма голям инвеститорски интерес към такива комплекси.
Исторически бившите санаториуми в България сега са регистрирани като болници за рехабилитация. В София има 40 болници за активно лечение и само 2 за рехабилитация, освен нашата, а бившите санаториуми териториално са разположени далече – в Поморие, Хисаря и в цялата страна. Рехабилитацията обаче трябва да се извършва в големия град – там, където са хората, пациентите, лекарите и медицинските сестри, за които има огромен глад.
В България няма диференциация за грижата за възрастни, а деинституционализацията на съществуващите домове с по 300-400 души е сложен и бавен процес.

– От позицията ви на водещ оператор в рехабилитацията и грижата за възрастни в Югоизточна Европа предвиждате ли разширяване на дейността?

– Можем да споделим нашия добър опит в Гърция, където имаме болница със 175 легла на 24 хил. кв. м на терен от 75 дка в квартал на Атина – най-голямата в Гърция, която придобихме от американски инвестиционен фонд, както и 3 дома за възрастни в три квартала в столицата с общо 288 легла. Работим с фонда за ветерани на Либия, имаме ветерани от войната в Украйна, от Близкия Изток, Северна Африка.
Стремежът ни е да стандартизираме най-доброто в рехабилитацията и грижата за възрастни в двете страни, като българската болница да придобие международно признание. По време на тези 25-30 дни на рехабилитационна терапия хората могат да се възползват от различни дейности, забавления, рекреация, храна, особено при рехабилитация на деца, и да не пътуват в чужбина за същите процедури.
Да, имаме амбиция да се разрастваме в Румъния, Полша, Унгария.

– Как оценявате бъдещето на сектора?

– Предвид световните демографски тенденции секторът за грижи ще се развива все по-активно със засилено търсене на такива услуги, също и в България, но при голям дефицит на кадри, които заминават за Западна Европа.
От инвестиционна гледна точка е факт засиленият интерес от страна на големите финансови стратегически инвеститори към този вид услуги за рехабилитация в САЩ и Западна Европа, но не и в България, както вече обясних.
След 10 години индустрията ще изглежда по различен начин. В рехабилитацията в света има две основни тенденции – дигитализация и service delivery, а услугата става хибридна – голяма част от нея се предоставя физически, а друга част – дигитално в дома. Най-бързо развиващият се сектор е дигиталната неврорехабилитация, а много услуги могат да бъдат предоставени вкъщи като augmented reality.
Друго направление е т. нар. геймификация – самите услуги и технология мигрират към симулиране на игра, която адресира друг проблем – придържане към терапевтичния план. Очакванията са след 5 години това да трансформира услугата с преход към повече entertainment.

Остави коментар